Агропромышленный комплекс России состоит из ряда отраслей, куда входит свыше 350 подотраслей и производств. Сущность понятия «экспортный потенциал предприятия» в подходах большинства современных ученых не зависит от сферы деятельности предприятия. Однако на формирование экспортного потенциала предприятия АПК могут оказывать воздействие факторы, отличающиеся от факторов воздействия на предприятия других сфер экономики. Эти факторы связаны прежде всего с особым видом продукции, который данные предприятия поставляют на внешний рынок.
Среди особенностей продукции, производимой предприятиями машиностроения, можно выделить следующие характерные черты, отличающие экспорт этой продукции от экспорта продукции других отраслей:
- необходимость соблюдения технических регламентов и стандартов;
- сложность и ресурсоемкость производственно-технологических работ;
- сложившиеся международные кооперационные связи потребителей;
- высокая ресурсоемкость производственно-технического процесса;
- штучный и мелкосерийный объем производства;
- опытное или экспериментальное производство;
- необходимость экспортного контроля и лицензирования.
Отличительной особенностью отечественных сельхозпредприятий является то, что они, как правило, являются многофункциональными производственными комплексами, которые не только производят готовую продукцию, но и самостоятельно занимаются исследованиями и разработками новых технологий, а также производят оборудование для собственных нужд. Существующие предприятия в этой отрасли в основном организованы в эпоху плановой экономики на основе имеющихся ресурсов. Некоторые из этих ресурсов в настоящее время устарели или исчерпаны. При изучении формирования и развития экспортного потенциала сельскохозяйственных предприятий необходимо учитывать факторы, оказывающие непосредственное влияние на процесс формирования данного потенциала. Большинство авторов при рассмотрении вопросов формирования экспортного потенциала не уделили должного внимания рассмотрению факторов, влияющих на его уровень. Например, И.А. Русаков в работе [81] классифицирует факторы, разделяя их: на общие внешние; непосредственно влияющие на экспортный потенциал конкретного предприятия; формирующие экспортный потенциал конкретного промышленного предприятия. Само понятие «фактор» (от лат. factor - делающий, производящий) дается [58] в толковом словаре как движущая сила, причина какого-либо процесса, явления, определяющая его характер или отдельные черты, существенное обстоятельство в каком-либо процессе, явлении. Учитывая специфику отраслевой принадлежности предприятий и особенности выпускаемой продукции, был выделен ряд факторов, оказывающих непосредственное влияние на развитие экспортного потенциала предприятий АПК. Для целей исследования все они были разделены на классификационные группы по определенным признакам. Совокупность факторов, влияющих на формирование и развитие экспортного потенциала сельхозпредприятий, в зависимости от методов воздействия на предприятия, можно разделить на внешние и внутренние факторы. Кроме того, факторы каждой группы делятся на две подгруппы: регулируемые и нерегулируемые с точки зрения управленческих факторов компании. Классификация по степени регуляции позволяет выявить факторы, которые могут быть направлены на контроль эффекта для достижения наиболее эффективного использования. Таким образом, факторы можно разделить на прямые и кос - венные в соответствии с методологией. Факторы, непосредственно влияющие на деятельность предприятия, являются факторами, непосредственно влияющими на него. Косвенные факторы косвенно влияют на статус предприятия, но они должны учитываться при принятии управленческих решений. Влияние факторов косвенного воздействия сложнее прямого воздействия, силу и последствия влияния данных факторов сложно прогнозировать и оценивать. Важной особенностью импакт-фактора является временной интервал его воздействия. На протяжении всего периода существования экспортного потенциала постоянно существует множество факторов, влияющих на формирование экспортного потенциала, а другие факторы оказывают разовое или циклическое воздействие. В зависимости от времени воздействия факторы делятся на постоянные и временные.
Непосредственными факторами влияния оказываются влияние конкурентов и потребителей, правовое обеспечение, рост инфляции, информационное обеспечение и др. В общей сложности на 25 косвенных факторов влияют политическая нестабильность, экономический кризис, научно-технический прогресс. Регулируемым (внутренним) фактором является объективная возможность, направленная на создание дополнительного, резервного или уникального ресурса предприятия, позволяющего ему выйти на определенный уровень экспортного потенциала. К основным внутренним факторам можно отнести:
- наличие передовых инновационных технологий, защищенных патентами или товарными знаками;
- доступность качественных материально-технических ресурсов, достаточных для производства экспортной продукции;
- профессиональная квалификация и компетентность работников, действующая система мотивации персонала;
- организационная стабильность предприятия, отсутствие непрофильных активов;
- система воспроизводства нематериальных активов предприятия;
- инновационная активность предприятия;
- участие в государственных территориальных и региональных программах развития;
- внедрение на предприятии стратегического и тактического планирования;
- сертификация предприятия на соответствие международным стандартам качества;
- развитость кооперационных связей с поставщиками сырья и комплектующих.
Предприятие, определяя состав и структуру выпускаемой продукции, решает комплекс технологических задач. Машины, оборудование, сырье - это компоненты технологии, наиболее значимым является процесс, с помощью которого исходные материалы обращаются на выходе в продукт. Таким образом, технология - это способ выполнения этого преобразования, именно поэтому она является важнейшим внутренним фактором, влияющим на изменение производственных процессов компании. Высокотехнологичные предприятия, характеризующиеся передовыми технологиями, при прочих равных условиях имеют огромные возможности для экономического роста. Напротив, отрасли, которые не имеют доступа к основным технологиям и доминируют в технологическом порядке, часто находятся в зависимом и экономически невыгодном положении. Очевидно, что отсталая технологическая база предприятия обеспечит выпуск продукции, качество которой не будет соответствовать требованиям рынка. В результате будет снижена конкурентоспособность компании, что приведет к снижению экономической стабильности и осложнению стабилизационных процессов.
Нерегулируемые (внешние) факторы - внешние социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создавать и продавать на международном рынке собственную продукцию. По уровню воздействия они подразделяются:
• на факторы международного уровня:
- политическая нестабильность стран-импортеров;
- участие в международных альянсах и союзах;
- защита выбранных рынков от проникновения импортной продукции;
- наличие и возможности конкурентов на выбранных рынках;
- уровень потребности в производимом товаре, не выбранном на рынке;
• факторы уровня государства:
- предоставление налоговых льгот и вычетов для предприятий- экспортеров аграрной продукции;
- предоставление льготных кредитов, субсидий, страхования и государственных гарантий предприятиям-экспортерам;
- применение ускоренной ставки амортизации на основные средства экспортеров;
- разработка, совершенствование и реализация законодательных актов, направленных на укрепление позиций экспортеров аграрной продукции;
- разработка стратегий развития агропромышленного комплекса на долгосрочный период;
- внедрение государственной системы стандартизации и сертификации производителей аграрной продукции;
- конверсия, приватизация, демонополизация;
• факторы регионального уровня:
- наличие экспортно-стимулирующей инфраструктуры в регионе;
- программы развития регионального рынка труда;
- развитие научной и сырьевой баз региона;
- развитость транспортно-логистических предприятий в регионе;
- наличие региональных и территориальных программ развития сельскохозяйственных предприятий;
• локальные факторы:
- выгодное территориально-географическое расположение предприятия;
- стабильность предприятий-соисполнителей, посредников и поставщиков;
- доступность ресурсов, материалов и комплектующих;
- материальная база (размер инвестиций).
Факторы прямого воздействия: воздействие конкурентов и потребителей, правовое обеспечение, инфляция, информационное обеспечение и др.
К совокупности факторов косвенного воздействия следует отнести такие, как политическая стабильность, состояние экономики, научно-технический прогресс, мировой рынок, социально-культурные факторы.
Специфическая особенность аграрной отрасли в том, что экспорт продукции часто ограничен международными соглашениями. Международный рынок аграрной продукции политизирован, его стабильное развитие зависит от общемирового экономико-политического равновесия. Иностранные контрагенты часто принимают решения о закупках того или иного сырья или продукции исходя не только из их производственно-технических характеристик и цены. На принимаемые предприятиями решения оказывают влияние торговодипломатические договоренности государств, партнерские соглашения между странами, военные события в мире и другие глобальные политические факторы.
Более подробно следует рассмотреть внешние факторы, влияющие на формирование экспортного потенциала сельскохозяйственных предприятий. Вступление России во Всемирную торговую организацию (ВТО) - долгожданное событие. В 2012 г. наша страна была официально принята в ряды стран-участниц организации, однако до сих пор нет консенсуса относительно того, хорошо это или нет.
Вступление России в ВТО усиливает необходимость конкуренции среди сельскохозяйственных предприятий. Причины такой ситуации - расширение присутствия иностранных производителей, выход на рынок широкого ассортимента конкурентоспособной продукции за счет более высокого качества и более низких цен [38].
Рынок продукции АПК имеет высокие барьеры для входа. Вызвано это как технологическими, так и институционально-юридическими причинами. Значительные инвестиции в профессиональное оборудование, технологии и рабочую силу являются как барьером для входа, так и сдерживающим фактором для выхода, поскольку трудно найти покупателя для этого конкретного актива. Институциональные и юридические причины связаны с получением лицензий, необходимых для производства продукции, завоеванием доверия органов государственных закупок. Важными факторами формирования экспортного потенциала предприятия являются существующее международное разделение труда, а также производственно-техническая специфика самой отрасли, макроэкономические отношения и промышленное сотрудничество. Для предприятий комплекса характерна необходимость развитой кооперации соисполнителей, включающей в себя не только национальные и зарубежные предприятия и организации, но и другие отрасли промышленности и науки. Несмотря на то, что территориальные предприятия отрасли иногда расположены на очень значительных расстояниях, каждый из них, как правило, ориентирован на разработку и производство определенного вида оборудования и предоставление уникальных услуг в определенной сфере деятельности. Этот фактор оказывает существенное влияние на внутреннюю конкуренцию на предприятии.
Предприятия АПК производят особую продукцию, существенно отличающуюся от продукции других отраслей. Она характеризуется следующими основными организационными, производственными и эксплуатационными особенностями: значительный жизненный цикл разработки, тестирование, внедрение и сложность эксплуатации готовой продукции. Следующей особенностью данной продукции можно назвать продолжительность производственного и функционального циклов. Процесс её создания может занимать от года до пяти-шести лет и более, что объясняется сложностью и трудоемкостью производственно-технологических работ. Кроме того, необходимо учитывать, что выпускаемая продукция часто бывает цельной или мелкосерийной. Значительная часть продукции производится в условиях опытно-экспериментального производства, что требует большого количества испытаний, различных контрольных технических проверок в процессе производства, а также эксплуатационных процессах при использовании технологического оборудования. Часто предприятиям приходится самим производить научно-исследовательские разработки при выпуске продукции самостоятельно, при этом вся себестоимость таких разработок входит в цену готовой продукции и значительно увеличивает её стоимость.
Важной особенностью является то, что продукция этого сектора экономики обычно подлежит экспортному контролю. В соответствии с международными соглашениями в области экспортного контроля разрабатываются международные перечни регулируемой продукции и принципы её экспорта. Ключевым элементом системы экспортного контроля является выдача разрешений, которые рассматриваются как механизм обеспечения международного режима нераспространения [4]. Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2014 № 519 внес изменения во все разделы списка товаров и технологий двойного назначения, в отношении которых осуществляется экспортный контроль. Факторы внешней среды предприятия при выходе на международные рынки характеризуются огромной силой, сложностью и неоднозначностью взаимодействия друг с другом. Внешние факторы постоянно меняются и имеют высокую степень неопределенности, информация о внешней среде может быть не всегда точной и объективной. Предприятие, выходя на международные рынки, должно четко и своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, которая не зависит от изменений внутренней среды, активно формирующейся под воздействием переменных сред. Следует предположить, что воздействие факторов окружающей среды при входе в систему создает условия для развития внутренней среды и системы в целом. Особое внимание надо уделить внутренним и внешним факторам на микроуровне, так как непосредственно на них может влиять руководство компании.
Отсутствие возможности у предприятия оказывать влияние на внешние факторы международного уровня не означает, что руководство предприятия может их игнорировать. Значимость этих факторов очень высока, необходимо постоянно контролировать соответствующие факторы, прогнозировать их изменения и последствия для международной деятельности предприятий. Вместе с тем российское сельскохозяйственное предприятие пока не может рассматривать внешний рынок как еще один рынок сбыта в силу качественных различий в развитии и состоянии внутренних и внешних рынков, характерных для всех развивающихся стран. Внешнеэкономическая деятельность оказывает наибольшее влияние на рост и развитие предприятий, когда внутренний рынок отстает в развитии (в том числе по уровню продукции) и инфраструктуре.
Для эффективной экспортной деятельности предприятие должно обладать высоким уровнем управления, знаниями и компетенциями персонала, качеством используемых ресурсов и др. Кроме того, управление уровнем этих характеристик возможно и необходимо, а значит, является и экспортным потенциалом предприятия. Таким образом, экспортная деятельность занимает особое место в производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия.
Это позволяет сделать вывод о необходимости срочного переосмысления подходов к роли и месту экспортного потенциала в экономической системе предприятия: следует разработать методы управления развитием экспортного потенциала сельскохозяйственных предприятий, решить вопрос обеспечения обоснованности комплексного, стратегически обоснованного подхода к выявлению и обоснованию качественных изменений в управлении развитием экспортного потенциала.
Источник: Мишуров Н.П., Федоренко В.Ф., Морозов Н.М., Кондратьева О.В.,Войтюк В.А., Федоров А.Д., Слинько О.В. Экспортный потенциал АПК: опыт, проблемы и перспективы развития: аналит. обзор. – М.:ФГБНУ «Росинформагротех», 2020. – 200 с., страница 37-45
